6月4日，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開5月份考評會暨6月份重點工作推進會，公司各部門匯報了5月工作完成情況、存在的問題、改進措施和6月工作計劃，安排部署6月份公司重點工作。會議由公司董事長唐晨峰主持。公司全體員工參加會議。

會議指出，5月以來公司各部門扎實推進資本金催繳、重點項目公司組建、外貿(mào)出口、走訪調(diào)研市域企業(yè)及籌備股東會、國企改革和“每月讀一本書”等工作，能全力以赴對待各項重點工作任務(wù)，積極務(wù)實面對區(qū)域經(jīng)濟企穩(wěn)艱難和融資平臺債務(wù)管控衍生的系列難題，主動將個人相關(guān)資源與公司發(fā)展需要進行有效對接，全員狀態(tài)好、心態(tài)好、執(zhí)行好、借勢好，展現(xiàn)了國企員工應(yīng)有的擔當精神和積極有為的狀態(tài)。

會議強調(diào)，6月作為上半年收官之月，各項工作要全面提速沖刺，各部門要主動靠前行動，緊盯時間節(jié)點高質(zhì)量完成安排部署，全員要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)主動性、攻堅克難意志決心，接續(xù)奮進，繼續(xù)推進資本金催繳、國企改革、風險管理、外出調(diào)研、重點項目落地、經(jīng)營管理機制制度構(gòu)建、合法合規(guī)做大營收等工作，力爭為安康國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有力量。

會議要求，以行動效度對抗工作難度，明確工作目標，制定實施詳細計劃，合理分配時間和資源，及時總結(jié)、反饋、復盤，切實增強工作實效性。以攻堅力度加快業(yè)務(wù)進度，全面梳理識別工作中關(guān)鍵難點，集中優(yōu)勢資源打好突圍戰(zhàn)，持續(xù)監(jiān)控進度，及時調(diào)整工作思路策略，確保重點業(yè)務(wù)日日進月月新。以合作態(tài)度增強團隊凝度，樹牢團隊作戰(zhàn)意識，持續(xù)優(yōu)化團隊信任協(xié)作關(guān)系，實施導師導學和學員跟學計劃，合理分工，定期溝通，共享資源，共同破解難題。以學習深度打破領(lǐng)悟限度，扎實落實公司《學習型企業(yè)實施方案》，著力吃透核心概念和規(guī)律性知識技能，實踐應(yīng)用所學，舉一反三、總結(jié)提升，持續(xù)增強解決問題綜合能力。以克己程度提升自律效度，明確個人職業(yè)發(fā)展目標，做到身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤、腦勤，敢于試錯和承認不足，謹言慎行，筑牢紀律作風“屏障”。